Мебельный магазин продаётся иначе, чем салон под заказ или фабрика. Здесь чаще готовый ассортимент, цена и наличие решают, а покупатель сравнивает вас с маркетплейсами и соседними магазинами в пару кликов. Поэтому в магазине я веду не «трафик вообще», а заказы и продажи: из поиска, из карточек товара, из маркетплейсов и из повторных обращений. Ниже как я это выстраиваю и что мерю.
Розничный мебельный магазин это в первую очередь ассортимент и цена. У него три особенности, которые меняют маркетинг:
Набор каналов подбираю под ассортимент, средний чек и то, есть ли у магазина сайт с каталогом и выходы на маркетплейсы. Обычно проверяю:
Что именно брать в вашем случае, зависит от каталога и логистики: у магазина с доставкой по стране и у точки с самовывозом наборы каналов разные.
Для магазина я обычно веду такую цепочку и смотрю переходы между этапами:
Смысл не в том, чтобы гнать дешёвые клики, а в том, чтобы видеть, где теряются люди: уходят с карточки из-за цены или сроков, бросают корзину, не возвращаются после первого заказа.
CPL по одному «лиду вообще» в магазине мало о чём говорит: заказ и вопрос про наличие это разные деньги. Поэтому смотрю:
Если сквозной аналитики нет, первым шагом настраиваю хотя бы корректную фиксацию источника заказа и статусов: без этого нельзя понять, какой канал реально приводит покупателей.
Если сломан один участок (например, устаревший фид или брошенные корзины), часто хватает точечной работы. Если рассыпана вся связка от рекламы до заказа и повторной покупки, имеет смысл смотреть систему шире: маркетинговый аудит.
Город, ассортимент, есть ли сайт с каталогом и выходы на маркетплейсы, откуда сейчас приходят заказы. Подскажу, какой участок смотреть первым.