Fractional CMO · Гибрид — ваши и мои специалисты в одной команде
У вас есть часть команды (маркетолог, контент-продюсер), но не хватает узких ролей: SEO, аналитика, таргетолог под сложную нишу. Усиливаю своими, держу всех как одно целое.
Когда нужен именно гибрид
Что происходит в первые 3 месяца
Знакомство, аудит, NDA
Встречаюсь с вашей командой, понимаю кто что тянет. Идентифицирую дыры — где нужны мои специалисты. Подписываем NDA, подключаются 2–3 моих под конкретные задачи. Единая Slack/Telegram-группа.
Совместная работа
Ваши и мои работают на общие KPI, не на «отдельные участки». Еженедельные совместные созвоны. Если кто-то из ваших не тянет — обсуждаем, мой специалист берёт его задачи на время.
Решение по составу
Через 3 месяца смотрим: если мой специалист закрыл задачу — отключаем. Если задача длинная — продолжаем. Гибкость остаётся всегда: добавляем/убираем людей под текущие потребности.
Гибрид работает только при едином управлении
Главная проблема гибридных команд — «твои не подчиняются моему, мой не отчитывается перед твоим». Возникают политические зоны, кто-то начинает саботировать.
Решение: я — единый owner процесса. Все (ваши и мои) отчитываются по KPI собственнику через меня. Ваши не теряют своей роли в команде, но получают старшего по маркетингу — внешнего, без офисных интриг.
Royalrock — гибрид 7+ лет, через 4 цикла бизнеса
Контекст: производство и монтаж заборов / плитки / кровли в Беларуси и России. У Павла была команда менеджеров по продажам и собственный SMM. Я подключил контекстолога, аналитика, дизайнера квизов.
Что менялось за 7 лет: запуск рекламы (мои спецы), выход на Россию (моя команда + ваши менеджеры), смена платформы FB → ВК → Я.Директ (моя команда переезжала), расширение на 5 продуктов (ваши контент-маркетологи + мой технолог).
Результат: 3 300+ лидов, CR в сделку 47%, 5 продуктов в 2 странах. Полный кейс →
Часть команды есть, но нужно усилить — обсудим гибрид
Опишите кто в команде сейчас и каких ролей не хватает. Скажу, кого приведу и как организую совместную работу.