Что делаете вы, а что — ваша команда?

Я лично: аудит, стратегия, приоритеты, контроль подрядчиков, решения по воронке и экономике. Команда: рекламные кабинеты, дизайн, техвнедрение, контент-продакшн, A/B тесты.

Будут ли менять что-то без моего подтверждения?

Нет. Бюджеты, сайт, кабинеты, команда — всё остаётся под вашим контролем. Любые изменения только после согласования.

Сколько стоит работа?

Знакомство — 30 минут бесплатно. Аудит — от $2000 (7–21 день). Fractional CMO сопровождение — от $2000/мес (от 3 месяцев). Быстрый тест — от $1200 (4 недели).

Нужен ли доступ к цифрам и системам?

Да, без цифр честного разбора не будет. Но на старте часто хватает созвона, скриншотов или гостевого доступа.

Можно обратиться, если есть подрядчик в штате?

Да. Для этого подходит второе мнение и аудит — могу подключиться без замены команды.

Сценарий 1 · ваши люди + мой контроль · от $2 000/мес

Fractional CMO с вашей командой — внешний CMO над имеющимися людьми

У вас уже есть маркетолог, таргетолог, SEO-подрядчик. Я подключаюсь как старший, который связывает их в систему, ставит приоритеты и отчитывается перед собственником. Никого увольнять не нужно.

Обсудить сценарий→ План на 90 дней

§ 01Когда подходит

5 ситуаций, где сценарий работает лучше всего

У вас есть маркетолог в штатеMiddle/senior, но без управленческого слоя. Нужен старший, который связывает с бизнесом.

2+ подрядчика работают разрозненноКонтекстолог, SEO-агентство, таргетолог — никто не отвечает за стыки между ними.

Сменили подрядчикаНовые люди подключились, но контроль за стратегией нужен внешний, чтобы не «всё с нуля».

Хотите усилить, не менятьКоманда работает нормально, но нужен следующий уровень — стратегия и приоритеты.

Перед инвестициямиУправленческий слой нужен, чтобы маркетинг был «прозрачным» для инвестора.

Бюджет ограничен на CMO$5–10K/мес на штатного нет, но управленческий слой нужен. $2K через FCMO — оптимум.

§ 02План 30/60/90 дней

Что произойдёт в первые 3 месяца

МЕСЯЦ 01 · ДИАГНОСТИКА

Аудит и оценка команды

Знакомлюсь с каждым в команде, смотрю кабинеты, CRM, отчёты. На выходе — карта проблем + кто что тянет, кто провисает. Никаких быстрых решений — сначала наблюдение.

МЕСЯЦ 02 · ПРИОРИТЕТЫ И БЫСТРЫЕ ПОБЕДЫ

Топ-5 правок в работе

Главные дыры в воронке закрываются вашей командой по моим ТЗ. Параллельно: разметка источников в CRM, дашборд для собственника, переработка отчётов с «канал-метрик» на «бизнес-метрики».

МЕСЯЦ 03 · УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА

Первые цифры эффекта

Еженедельная отчётность по лидам/выручке/CAC. Команда работает над приоритетами, не «над всем сразу». Если кто-то не тянет — обсуждаем замену или развитие.

§ 03Что входит в $2 000/мес

Зона моей ответственности

01 · СТРАТЕГИЯ

Приоритеты квартала и фокус

Что чинить первым, что отложить, какие каналы развивать. Решения уровня собственника, не «задачи».

02 · УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

Постановка задач, оценка работы

Еженедельные созвоны с командой. Контролирую качество, помогаю с тех. решениями, защищаю команду от «делай быстро всё».

03 · АНАЛИТИКА И ОТЧЁТНОСТЬ

Дашборды и P&L

Дашборд для собственника, юнит-экономика по каналам, прогнозы. Еженедельный отчёт.

04 · ВНЕШНИЙ ВЗГЛЯД

Контроль подрядчиков

Если у вас контракт с агентством — я смотрю их работу, требую отчёты в бизнес-метриках, при необходимости рекомендую замену.

§ 04Кейс

MBL — внешний CMO над своей командой

Контекст: high-ticket мебель из Китая, чек $30K+. У Кирилла была своя команда: контент-продюсер, видеомонтажёр, разработчик сайта, менеджеры по продажам. Не хватало человека, который связывает каналы и продажи с экономикой.

Что делал я: стратегия по контенту (YouTube + Telegram), управление продакшн-командой клиента, разметка CRM, аналитика, Telegram Ads через свою команду как дополнение.

Результат за 22 месяца: сделок 78 → 370 (×4,7), CPL 294 → 96 ₽ (÷3), Telegram-канал 2,2K → 17K+. Полный кейс →

3+ года вместе$2 000/мес ретейнеркоманда: 6 чел клиента + 2 моих

→ ВАШ ХОД